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创新管理“大满贯” 助推提质增效
作者:常金峰发布日期:2020-07-09 11:35:07

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6月份,公司《发电机组LVDT阀门位置反馈装置改造优化》《双水内冷发电机转冷水处理系统改造》分获集团公司第四届职工创新创效优秀成果二、三等奖;《资产并购整合发展中的企业文化建设实践与思考》《基层发电企业班组基于提高抓落实本领的管理创新实践》分获 2020 年山西电力创新成果一、二等奖,创新管理赢得“大满贯”,全面助推提质增效。

《发电机组LVDT阀门位置反馈装置改造优化》项目提高了蒸汽做功效率,全面保障汽轮机安全运行,实现“节能减排”,每年可节约270余万元;《双水内冷发电机转冷水处理系统改造》项目对发电机转子冷却水处理系统进行了改造,双水内冷发电机转子空心铜导线的腐蚀速率降至最低水平,每年节约运行费近5万元;《资产并购整合发展中的企业文化建设实践与思考》是在资产并购和发展过程中孕育和运用“晋和”文化体系有序推进结构调整、产业优化、效益提升等的创新应用,凝聚全员共识,助力公司实现了从2018年摘掉亏损帽子到2020年4个月盈利与2019年全年利润持平的跨越提升,为高质量转型发展、加快创建具有竞争力的一流能源企业提供强力支撑;《基层发电企业班组基于提高抓落实本领的管理创新实践》是推行“1+1X工作法”在班组的创新应用,通过抓关键领域、关键少数并不断总结,提高了班组人员的政治站位、抓落实能力,提高了班组管理效率。

今年以来,公司高度重视管理创新工作,不断加强专业培训,组织管理创新成果报告撰写培训班,夯实管理创新工作基础,培养创新工作人才队伍;结合“我是党员·我带头‘1+1’挂牌攻坚”服务重点任务,强化过程督导,持续完善管理创新工作机制,印发《关于坚决贯彻落实集团公司“五三六战略”全面推进创新管理的实施意见》,奖励具有领先示范效果、意义重大的管理创新成果;并注重成果总结提炼,组织完成2020年度管理创新项目28项,首次实现所属单位全覆盖,持续营造以创新引领高质量发展的浓厚氛围,全力推动企业管理跨台阶上水平。

下一步,公司将以点带面、辐射引导,把创新融入重点工作,全力解决生产经营实际问题,确保创新成果取得实效,努力提高企业核心竞争力,争创集团一流企业示范单位。

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